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Anticipar las alternativas del futuro, tomando acción; diseñando estrategias para adelantarnos, enfocarnos y prepararnos para lo que viene.
La crisis de las recesiones y estancamientos económicos que han habido, no se sienten si no hasta meses después. Se calcula que el verdadero golpe llegará meses después de este confinamiento, podemos hablar del último trimestre del 2020 y se podría extender hasta el primer o segundo trimestre del 2021. 
Los negocios están sufriendo, están teniendo pérdidas y cierres. Un estudio hecho por la Cámara de Industria de Guatemala refleja que se están perdiendo mil millones de quetzales diarios. Nosotros también hicimos una encuesta de emprendedores y arrojó que un 40% de los negocios han tenido hasta un 60% de pérdidas, el 19% de los negocios han tenido cierre total y solo el 13% que no ha tenido pérdida.
Todo se ha puesto en pausa, a esta crisis se le ha llamado "El Gran Confinamiento"
  • "Ser una avestruz con la cabeza metida en la tierra" :: Es cuando no se proyecta al futuro, no se analiza qué va a pasar y cuándo, y se tienen delirios de negación.
  •  "Ser un bombero" :: Es ser un rescatista, estar apagando fuegos, estar buscando resolver los problemas; querer salvar esos productos que ya no son vigentes y que ya no se están vendiendo; no ser proactivo y enfocarse en problemas de último minuto .
  • "Como un estratega" :: Es la persona que analiza la situación, pone varios escenarios y decide hacia dónde quiere ir, tomando acciones de lo que ha visto y de lo que viene para su giro de negocio, y ahí es donde queremos ayudarte, a que seas un estratega. Que sepas explorar, ver al futuro, generar cambios a la medida.
  • "Asegurador" ::  Va adelante del problema tratando de entender el futuro, asegurando todo para mantener estabilidad.
4 formas de enfrentarse a esta crisis
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3 Módulos con 18 master minds
Un Master Class compuesto de 3 módulos especializados: 
1. "Ventas Digitales Disruptivas"
2. "Previsión Financiera" 
3. "Estrategias Prospectivas"
Módulo 1
11 Y 13 Agosto de 7:00 a 9:30 pm
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Módulo 2
18 Y 20 Agosto de 7:00 a 9:30 pm
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Módulo 3
25 Y 27 Agosto de 7:00 a 9:30 pm
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  • 1. Ver al futuro creando diferentes escenarios para poder desarrollarlo:: Solamente desear un buen escenario, es malo para tu negocio, porque puedes desear muchas cosas pero no obtendrás lo que deseas si no lo tomas y decides hacerlo. La otra forma de pensar hacia el futuro es decidiendo qué es lo que quieres lograr y trabajar estratégicamente para eso. "No podemos predecir el futuro, pero si podemos crearlo"
  • 2. Pivot :: Hay ideas que hay que pivotar rápido para poder implementarlas. Vas a aprender cómo pivotar una idea rápida, sobre qué negocios son los ganadores, qué negocios son los perdedores y qué productos deberíamos dejar de trabajar y en cuáles deberíamos de enfocarnos en este tiempo.
  • 3. Estrategia :: Desarrollarás una mentalidad estratega donde vas a aprender sobre estrategias para el tema de ventas, ventas digitales, finanzas, de dirección de equipos, comerciales, de desarrollo de negocios y nuevas ideas.
  • 4. Disrupción :: Los negocios han cambiado rotundamente. Se dice que nos adelantamos al 2030; todo lo que está pasando hoy se esperaba que empezara a pasar dentro de 10 o 15 años y está pasando hoy; la transformación digital ya se está dando en todos los negocios y hoy tienes que pensar en cómo entrar a un negocio digital.
  • 5. Cambio :: Cómo cambiar, cómo adaptarte, cómo buscar utilizar las herramientas que hay en el mercado para poder avanzar en tu negocio.
  • 6. Previsión :: Una forma de pensar en previsión es fortalecer las capacidades de una empresa, discutir y debatir constantemente acerca del futuro. Planificar y decidir acciones a seguir.  Se trata de pensar, priorizar y tomar decisiones.
  • 7. Democratizar :: Estamos viviendo un tiempo en el que tenemos que colaborar con otros, en el que tenemos que adaptar nuestros negocios para que podamos trabajar en conjunto con otros competidores, con otras empresas de la misma industria o de otras industrias para poder avanzar y poder desarrollar proyectos juntos. A esto le hemos llamado: "Doble tracción", cómo encontrar apoyo con otros negocios para poder desarrollar el nuestro y ayudar a alguien más a desarrollar su negocio.
7 beneficios que obtendrás al participar del Masterclass
Acciones para poner en práctica
Este contenido está desarrollado desde la visión de mentes innovadoras y disruptivas que no se dedican solo a enseñar, sino que están activamente desarrollando negocios de éxito, y lo han hecho en mercados muy parecidos a los de nuestra región.

El fin de esta master class es darles herramientas para empoderar, para desarrollar y para que puedan ser puestas en práctica rápidamente. Se dice que en una crisis un negocio tiene hasta 90 días para tomar las decisiones más difíciles y ese tiempo se está agotando, así que es el momento de tomar esas decisiones difíciles.

Es ahí donde te queremos ayudar, a tomar esas decisiones, a encaminarte a tomar esas acciones para desarrollar y sacar a flote tu negocio.
¿Por qué tienes que ser parte de este Master Class?
Hemos desarrollado contenido de alto nivel con mentes brillantes y disruptivas que nos van a enseñar cómo desarrollar nuestros negocios bajo una metodología llamada Strategic Foresight. Todo está apuntado a ver hacia el futuro, de cómo podemos tener estrategias prospectivas para desarrollarlas, accionar, no quedarnos de brazos cruzados y poder empujar nuestros negocios.
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  • ¿Cuál es el estado externo de tu negocio?
  • ¿Qué tanto sabes de los mercados y clientes existentes?
  • ¿Cuál es la mejor manera para hacer que el negocio crezca en tiempos de crisis y cómo identificar esos obstáculos para el crecimiento?
  • ¿Quién es la competencia en una coyuntura donde los big player entraron a competir más fuerte?
  • ¿Puede el equipo ejecutar la estrategia?
  • ¿Nos encontraremos equilibrados a corto plazo?
  • ¿Cuáles son los escenarios de importancia para la ejecución del plan?
  • ¿Cuáles son los aspectos más importantes que encara el negocio?
  • ¿Cómo ganará dinero el negocio de manera sostenible? 
  • ¿Qué cosas cambiaron para siempre y cuáles temporalmente?
10 preguntas que te responderás acerca de una estrategia prospectiva
¿Cómo ejecutar una estrategia prospectiva en planificación, ventas y finanzas?
Entender las visiones alternativas del futuro, comprender que el futuro es el resultado de múltiples cambios que ocurren simultáneamente, revisar constantemente las acciones y ajustar la perspectiva de lo que viene, es un salvavidas en el mar agitado de los negocios. 

Identificar transiciones, oportunidades y competencias del mercado y todo lo relacionado con la ejecución, por ejemplo, competencia, capacidad, organización y desarrollo del modelo de negocio, nuevas herramientas y comportamiento del consumidor.

Mirar más allá de los cambios que esta crisis ha provocado, no se trata de reinvención o adaptación, la previsión se enfoca en señales fuertes, como las tendencias y las megatendencias, escenarios pensados desde la experiencia y sus implicaciones que rara vez ofrecen una visión privilegiada para el desarrollo de estrategias.

Identificar las necesidades futuras del mercado y las posibles soluciones para ellos, así como las oportunidades comerciales que nacerán de la crisis, esto debe hacerse en colaboración y diálogo con clientes y socios.

En tiempos difíciles lo único constante es el cambio. Para estar preparado para el cambio debe practicarse la previsión continuamente.
¿Por qué la metodología Strategic Foresight?
Strategic Foresight es una metodología que pretende anticipar las posibles alternativas del futuro. Otro de los valores de la metodología es que añade "Strategic" al "Foresight", que es no solo diseñar el futuro, sino también genera acciones a tomar como empresa, como marcas, incluso como personas.

Se trata de prepararnos para esas alternativas del futuro y enfocar esfuerzos en aquellas que identifiquemos que se adaptan a nuestra estructura. 

Te aporta claridad a la hora de tomar decisiones, proporcionándote una serie de información sobre qué alternativas del futuro se pueden dar, y así, prepararte para los riesgos que te pueden venir.

Esto también te presenta la posibilidad de capitalizar oportunidades que se vislumbran, que aparecen en esos posibles escenarios futuros. 

Strategic Foresight nos ayuda a entender cómo va a evolucionar la sociedad, los valores sociales, valores culturales, qué nuevas demandas tendrán nuestros consumidores, clientes, empleados, para poder responder a eso en el futuro.

Un escaneo del horizonte y del entorno, entender hacia dónde puede estar evolucionando el mercado en el que estás. 

Cuando tengas dibujados estos patrones de cambio lograrás proyectar diferentes escenarios; podrás elaborar una estrategia. Si yo tengo identificadas estas diferentes alternativas del futuro, ¿qué riesgos se dibujan en estos escenarios? y ¿cómo puedo prepararme mejor? ¿Qué oportunidades veo y cuáles quiero capitalizar? Y a partir de ahí, ¿qué plan de acción necesito hacer para construir los pasos que me lleven a esa alternativa de futuro?
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